帮助企业诊断销售问题的“瓶颈”究竟在哪？

也许，问题在“销售体系之内”，例如：

--销售流量渠道过窄。

--销售转化的有效性不足。

--销售“激励机制”与“考核机制”不合理。

--销售管理模式有漏洞。

......

也许，问题在“销售体系以外”，例如：

--销售物料、触达指引等“运营赋能”缺失。

--营销配套偏弱。

--团队流动性不足引起的团队熵增。

--支撑部门缺位以致于没有形成“有效的转化闭环”

--还可能是“产品竞争力缺失”致使“销售难度过大”。

--甚至是“第一曲线乏力”，而“第二曲线未找到”

......

有些问题，是「业绩道」可以解决的，我们会努力提供解决思路和落地路径。

有些问题，则可能超出了我们的业务范畴，但我们仍会基于我们的丰富经验，与企业认真探讨。

无论如何，先定位清楚问题，再精准出招，才是“解决业绩问题”的有效做法。

否则，企业付出的成本就“不只是钱”，更是“时间”，以及“员工的耐心与信心”。

（详细内容补充中）