“解决问题型销售”的3个特质
2022-06-03 09:29:00
引子
上一期,销售科学流发布了《销售的唯一选择》一文。我们介绍了,如果销售从业者希望更体面、更有职业尊严地从事销售工作,出路只有一条——那就是成为一个“问题解决者”。本期,我想谈谈,一个“问题解决者”应该具备怎样的特质?
3项特质
这篇文章,我酝酿了很久,对这些特质的提炼耗费了我不少时间,从最开始的6项浓缩到5项、4项,最终,我将其总结为3项,分别是:每一个特质,都尝试在回答一个问题,而且,它们彼此之间是有互为关系的。下面,我们来简单介绍一下。这项特质,对应的是以下这个问题:
我们基于什么来决定是否与客户合作?
请注意,不是客户基于什么来跟我们合作,而是我们基于什么才决定跟客户合作。有些销售从业者也许会想当然地认为:——只要客户愿意跟我们合作。——只要客户有预算。——只要客户信任我们。......那么,我们就可以(甚至应该)跟客户合作啊。我觉得,一个“问题解决者”不能这么思考问题。而且,这还不是那种想当然地觉得“我们的产品肯定都能解决客户的某些问题啊,也肯定会对客户带来一些价值啊”的自我安慰。而是要尝试弄清楚:——客户的需求是什么?——这个需求的背后,究竟遇到了什么问题?——这个问题对客户来说是有多重要?——我们的产品、服务和解决方案能有效解决这个问题吗?......对于“问题解决者”而言,是否搞清楚了客户的需求、需求背后的问题,以及确认我们能否有效帮助客户解决问题,是我们判断是否跟客户合作的关键。这句话还有另一层含义:如果我们不能(或者不能很好地)为客户解决他们的问题,我们就不应该推进交易。这一点道理上是合乎逻辑的,但从操作上却是违反人性的,因为销售从业者靠着成交获得收入,而且企业还会给销售从业者施加压力。所以,很多时候,产品和服务是否真的有效,能否帮助客户解决问题,并不是销售从业者考量的重点,他们只关心能否卖出去。这恰恰是“问题解决者”与其它销售类型的根本差异。问题解决者的对成交的理解应该是——能够帮助客户解决问题,是成交的必要条件,如果不能为客户解决问题,成交也就失去了基础。很多销售从业者从业者看到这里,可能会疑惑:
这就必须提及“问题解决者”的第二个特质——长期主义。这项特质,对应的是以下这个问题:
我们应如何对待这份销售工作?
当我们把销售工作的生命周期看得很短暂,那当然提高即时收入、缓和压力才是最重要的。但问题是,我们的职业生涯,将伴随我们一生。如果我们只关注短期的收入和业绩压力,我们就生生把销售干成一份消耗型的工作,消耗我们的口碑、诚信、时间。而如果我们把销售工作拉长到“一生”这个时间尺度来看,也许我们就不敢肆意挥霍了,甚至,“帮助客户解决问题”将是此尺度下的唯一解法。因为这样的做法会让我们收获信任、收获关系、收获口碑,把销售工作变成一份“积累型”的工作。
可能企业的经营者看到这里会持不同意见,因为如果销售从业者都为自己的积累而罔顾成交,那么企业的生存将如何保障?其实,长期主义同样适用于企业的经营和发展。在我的咨询客户中,那些发展得比较好的企业,都是只愿意把大部分的时间、精力投入到能为客户提供实际价值的业务上,这样他们也才能积累经验、积累口碑。
有些销售从业者可能不服气,因为他们从事着“电销”或者“地推”等这样的推销型工作,这些工作本身可积累的要素不多,那如何能用长期主义的眼光来看待呢?这也恰恰是我在《销售的唯一选择》中传达的重点。在各种销售角色中,“信息传递者”和“价值传播者”本身就更倾向于“消耗性质”,而只有“问题解决者”这个角色才自带“积累特性”。所以,“长期主义”和“问题导向”之间是互为因果的——“以解决问题为导向”需要销售从业者用“长期主义”的眼光看待销售工作,而销售从业者之所以愿意“长期主义”,又恰恰因为“问题导向”的销售方式是可积累的。当我们认同了“问题解决者”需要以解决客户问题为导向,也认同了应该用“长期主义”的眼光看待销售工作,那么,下一个问题就来了:
我们要在一生的长河中做些什么,才能让自己成为一个优秀的问题解决者?
我认为,答案就是“深耕专业”。有些读者可能有疑问——非得要自己出马才能解决客户问题吗?聘请“专业人士”替我们帮客户解决问题难道不行吗?很遗憾,我认为真的不行,因为至少我们要有能力分辨出——专业人士究竟是否专业。否则,我们只是像赌博一般把筹码交到别人的手上。如果别人确实很厉害,能够帮助客户分析和解决问题,那当然最好不过,但如果专家也是很水的,那最终遭殃的还是我们自己。这种事情不管对于销售从业者,还是企业,不都经常发生吗?所以,哪怕是要聘请专业人士帮助我们为客户解决问题,也还是要求我们有一定的专业认知来评判专业人士是否专业。说到最后,无论是自己直接成为一个“问题解决者”,还是“借用”他人专业成为“问题解决者”的角色,背后都少不了对专业的深耕。这个道理特别简单,但为何道理如此浅显,很多销售从业者却没能往专业方向进行积累呢?跟许多销售从业者交流后,我发现,主要原因是他们觉得要成为一个专业人士实在太难,难到令他们望而却步!但是,专业能力的积累,真的有那么难吗?如果,我们希望自己在短时间内变成一个专业人士,确实非常难,而且,期待的用时越短,就越难以实现。但是,如果把前面的第2个特质加上,也就是用长期主义的眼光来看待专业积累,其实,变成专业人士就是一件必然会发生的事情。最终,我们发现,“问题解决者”的三项特质其实是互为因果,相互促进的:
结束语
以上,就是我对“一个问题解决者”应该具备哪些特质的解答。其实,这三项内容,既是特质,也是价值观。它们是一个销售从业者成为“问题解决者”最基本的行事标准和价值取向。我们不妨把具备这三种特质的销售从业者称为“解决问题型销售”吧!以上,就是今天全部的内容,希望能给读者带来一点思考和启发。
销售科学流,把销售看作是一门科学,我们不再笼统地、零星地学习一些销售技巧,而是系统地学习科学的销售体系。这个体系绝不仅是个人总结,古往今来,有很多知名的大企业,如IBM、麦肯锡、Oracle、德勤、戴尔等,也很多销售大师,如麦克哈南、尼尔雷克汉姆、基斯M伊迪斯等,都在实践中总结了他们的销售方法论,而销售科学流就是把这些经典的思想、方法论、技巧经过深度思考和实践后,有机地整合到一起的销售体系。销售,是一门科学,科学,需要不断的学习和研究。而你我,只不过是销售科学的学者,我们致力成为一名专业的、受人尊重的销售顾问。
广州市客道管理咨询有限公司,主要围绕解决方案销售、顾问式销售的方向,为企业提供销售培训、销售咨询服务。-- 2014年成立以来,为SAP、Oracle、用友、金蝶等大型IT企业的实施商、代理商提供销售培训和咨询服务。-- 2018年后,逐渐渗透到制造领域,为三一重工(旗下的和合集团)、德生科技(002908)、利洋水产(831793)、天烨中央厨房设备等制造企业,提供销售体系梳理与建设、CRM系统规划与咨询等服务。-- 还深度参与过多家民营企业的销售运营活动,直接对其业绩负责,提供销售团队搭建和培养,并制定业绩提升计划,帮助他们实现销售业绩多倍增长。